互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛在2018年下半年實施了戰(zhàn)略升級和組織重組。在這個不得不轉(zhuǎn)型的關(guān)口，巨頭們都瞄向了B端，著重布局AI、大數(shù)據(jù)和云計算等。

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2018年國慶前夕，騰訊宣布，將進行公司成立以來第三次大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整。最大亮點當屬新增云產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容平臺兩大事業(yè)群。

馬化騰表示，這次重大調(diào)整是騰訊邁向下一個20年的新起點，互聯(lián)網(wǎng)下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊未來將助力產(chǎn)業(yè)與消費形成更開放的新型連接生態(tài)。

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馬云在2018年12月25日接受采訪時表示，因為改革創(chuàng)新，阿里巴巴跟其他公司不一樣，11月26日，阿里CEO張勇發(fā)出全員公開信，宣布阿里將進行新一次組織升級。

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to C 面向的是生活場景，通過給用戶提供好的內(nèi)容和體驗，幫助用戶度過休閑娛樂的時間。產(chǎn)品的內(nèi)容和體驗做的越好，用戶越愿意為他花時間，對產(chǎn)品越容易產(chǎn)生使用依賴，甚至滲透到生活的方方面面。C 端產(chǎn)品打造的是一種沉浸式的產(chǎn)品使用體驗。

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to B 面向的是工作場景，是任務(wù)驅(qū)動的，效率才是產(chǎn)品的使用目標。所以B端產(chǎn)品的價值就在于在盡量短的時間內(nèi)抓住用戶痛點。如果用戶需要在你產(chǎn)品上花費很多時間，那說明你的產(chǎn)品太難用了。如果產(chǎn)品能夠提高一點效率，也能幫助用戶節(jié)省不少工作時間，這些時間完全可以被用來填補給那些更需要創(chuàng)造力和更有價值的任務(wù)，或者可以分配更多時間給家人和朋友。B 端產(chǎn)品打造的是一種效率式的產(chǎn)品使用體驗。

普通網(wǎng)民日常使用的微信、支付寶以及微博等都屬于典型的2C產(chǎn)品，它們都直接服務(wù)于消費者，滿足個人需求。因為目標是消費者個人，所以2C注重用戶剛需、體驗和痛點。淘寶商家使用的后臺，企業(yè)所使用的管理系統(tǒng)都可以被劃分到2B產(chǎn)品，再如一些商場超市仍在使用老舊的DOS平臺上開發(fā)的收銀系統(tǒng)，其用戶體驗可以說相當差，然而2B產(chǎn)品畢竟服務(wù)于企業(yè)，往往會有大量的業(yè)務(wù)，從而產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，因此效率比用戶體驗重要的多。 

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聯(lián)力勝基于多年來積累的研發(fā)成果和技術(shù)升級積極開拓2B業(yè)務(wù)，為B端商業(yè)貢獻核心技術(shù)和解決方案。聯(lián)力勝憑借行業(yè)獨特的交互技術(shù)軟硬件、APP 開發(fā)、云服務(wù)，內(nèi)容創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)全能力，提升產(chǎn)品效率和產(chǎn)品使用體驗。目前，公司與互聯(lián)網(wǎng)公司、運營商等展開深度合作，將把好互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的風向標，順應(yīng)市場風向，在2B領(lǐng)域開疆拓土，助推新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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